La competenza di BV invest è funzionale ad affiancare il management, il personale e la forza vendita di aziende esistenti nel processo di cambiamento, o di nuove imprese nella fase di start up, attraverso un check up delle esigenze e la successiva pianificazione di un percorso consulenziale mirato e studiato ad hoc.
MISSION
La nostra competenza serve ad affiancare il management di aziende esistenti nel processo di cambiamento o nuove imprese nella fase di start up, attraverso una analisi delle varie aree di business, il riposizionamento competitivo, la valorizzazione dei punti di forza, l’identificazione delle criticità, lo sviluppo di nuove politiche di marketing, la gestione e la formazione delle risorse umane.
In relazione alla nostra esperienza proponiamo soluzioni orientate all’ottimizzazione degli assetti organizzativi e dei meccanismi operativi con un forte orientamento al raggiungimento degli obiettivi aziendali prefissati.
PRINICIPALI ATTIVITA’
- Elaborazione della strategia di business dell’azienda e del suo approccio al mercato.
- Studio di nuovi modelli di impresa o revisione de modelli esistenti.
- Analisi di efficienza, controllo costi e competitività.
- Definizione degli aspetti relativi alla Mission ed alla Vision aziendali, con conseguente impatto operativo e coinvolgimento delle risorse umane in un percorso di cambiamento e di crescita.
SETTORI DI INTERVENTO
- Aziende che operano nell’ambito della fornitura di servizi.
- Aziende che agiscono del settore del real estate, attraverso reti di vendita.
- Aziende già attive o nuovi progetti nel mondo del franchising ed in particolare :
a) progettazione e valutazione di nuove iniziative
b) check up e analisi di sistemi esistenti
c) revisione del modello di business
d) contrattualistica e manuali operativi
e) formazione del management e dei franchisee
f ) controllo ed animazione del network
Modalità di erogazione :
- Incontro preliminare presso l’azienda o la nostra sede di Milano, al fine di inquadrare le tematiche principali, le esigenze, gli obiettivi e le aspettative.
- Produzione di un documento di sintesi da condividere, circa le modalità, i termini ed i tempi.
- Successivo affiancamento nei processi decisionali di tipo strategico.
- Sessioni periodiche di analisi e verifica del business model e delle ottimizzazioni necessarie.
- Possibile attività di Temporary Management, se richiesta.
